Comment gérer efficacement la charge de travail ?

Temps de lecture : < 1 minute
Les experts Calista ont accompagné un de leurs clients afin d'améliorer la gestion de la charge de travail au sein...

CONTEXTE

 

 

Notre client, une PME du secteur du service B2B, a sollicité notre cabinet de conseil en management pour intervenir sur la gestion de la charge de travail de ses équipes. Plusieurs de leurs collaborateurs sont, à certaines périodes, confrontés à des situations de surcharge de travail ponctuelles, ce qui entraîne de l’épuisement, et à d’autres périodes à des situations de sous-charge de travail, qui génèrent du désengagement et un sentiment d’iniquité lié à la répartition du travail.

 

 

OBJECTIFS

 

 

Notre mission a consisté à travailler sur trois axes principaux :

 

  • La compréhension de la charge de travail
  • Les façons de la planifier, de l’évaluer et de la réguler
  • Les outils et actions existants ou à créer pour améliorer la gestion de la charge de travail

 

 

ACCOMPAGNEMENT CALISTA CONSEIL

 

 

Cette mission de conseil a mobilisé deux consultants et fait intervenir à la fois des outils de conseil et un atelier QVCT.

 

Phase 1 : Entretiens individuels avec les membres de l’équipe afin de mieux comprendre les tâches qu’ils réalisent, leurs contraintes et leurs ressources

Phase 2 : Analyse des données relatives à l’activité de l’entreprise pour mieux comprendre les cycles de travail, les périodes de forte activité et les moments plus calmes.

Phase 3 : Organisation d’ateliers de travail avec les collaborateurs concernés afin de définir ensemble les axes d’amélioration et les solutions à mettre en place.

Phase 4 : Mise en place d’outils et d’actions destinés à faciliter la gestion de la charge de travail, dont notamment :

  • La mise en place d’un outil de gestion de projet adapté aux besoins de l’équipe
  • La définition de procédures claires et de bonnes pratiques pour la gestion de la charge de travail
  • La formation des membres de l’équipe à l’utilisation des outils et des méthodes de gestion de projet
  • L’organisation de réunions régulières pour faire le point sur l’avancement des projets et ajuster les priorités si nécessaire.

 

 

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