découvrez LES ateliers d'entreprise qvct & management
Sensibilisez, formez, outillez vos équipes sur vos enjeux et leviers d’action pour atteindre vos objectifs
Oubliez les PowerPoint et les cours magistraux !
A travers des ateliers collaboratifs, à la fois ludiques et pédagogiques attirez l’attention de vos équipes sur vos enjeux et objectifs et donnez leurs les moyens d’agir !
A la clé : trouver en groupe des leviers pour agir sur le management, améliorer la Qualité de Vie et les Conditions de Travail (QVCT), réguler la charge de travail ou encore optimiser le management du télétravail
NOTRE APPROCHE
NOS OBJECTIFS
NOS RÉSULTATS
Nos ateliers
Ateliers management
Comment sensibiliser, former et outiller vos équipes
Management & QVT :
OBJECTIFS :
Face à une situation donnée, trouver en groupe des leviers pour agir sur le management et améliorer la Qualité de Vie et les Conditions de Travail (QVCT)
USAGES :
Sensibiliser, former, outiller sur les enjeux et leviers d’action pour améliorer la Qualité de Vie et les Conditions de Travail (QVCT) par le management
Management du télétravail :
OBJECTIFS :
Cet atelier s’adapte à différents cas de figure : mettre en œuvre le télétravail ; améliorer le télétravail existant ; tirer les enseignements du télétravail exceptionnel.
USAGES :
Sensibiliser, former, outiller sur les enjeux et leviers d’action pour mettre en place ou améliorer votre politique de télétravail.
Ateliers QVCT
Comment sensibiliser, former et outiller vos équipes
Qualité de Vie et Conditions de Travail :
OBJECTIFS :
Faire l’état des lieux des pratiques liées à la QVCT en place dans l’organisation, identifier des pistes pour bâtir un plan d’action QVCT en concertation avec l’ensemble des acteurs de l’entreprise.
USAGES :
Sensibiliser, former, outiller les participants sur les enjeux et leviers d’action pour améliorer la Qualité de Vie et les Conditions de Travail (QVCT).
Santé mentale & charge de travail :
OBJECTIFS :
Faire l’état des lieux des pratiques liées à la charge de travail en place dans l’organisation et identifier des pistes pour mieux réguler la charge de travail collective et individuelle au sein de l’entreprise.
USAGES :
Sensibiliser, former, outiller sur les enjeux et leviers d’action pour réguler la charge de travail individuelle et collective afin de préserver la santé mentale du personnel.
Atelier Risques psychosociaux
Comment sensibiliser, former et outiller vos équipes
RPS :
OBJECTIFS :
Cet atelier permet de comprendre ce que sont les risques psychosociaux (RPS), leurs conséquences, leurs causes, leurs facteurs de risques, mais aussi les pistes d’action de prévention et leur intégration dans le DUERP.
USAGES :
Sensibiliser, former, outiller sur les enjeux et leviers d’action pour évaluer les RPS en vue de leur intégration dans le DUERP.
Atelier égalité professionnelle
Comment sensibiliser, former et outiller vos équipes
Égalité professionnelle :
OBJECTIFS :
Faire l’état des lieux des actions déjà conduites au sein de l’entreprise ; repérer celles qu’il faudrait initier ou développer ; réfléchir à la mise en place d’un plan d’action égalité professionnelle femmes-hommes.
USAGES :
Sensibiliser, former, outiller les participants sur les enjeux et leviers d’action pour améliorer l’égalité professionnelle femmes-hommes en entreprise.
Mobilisez vos équipes de façon ludique, collaborative et pédagogique !
INFORMATIONS UTILES
A qui s’adresse cet atelier ?
- Pour qui : Dirigeants, managers, organisations syndicales, toutes entreprises du secteur public ou privé ainsi que les TPE-PME
- Pré-requis : Aucun
Durée
Une demi-journée (4 heures)
Lieu de l’atelier
Présentiel : locaux de Calista Conseil (966 Av. de la Mer-Raymond Dugrand, 34000 Montpellier) ou locaux du client
Nombre de participants :
De 4 à 8 personnes
Intervenants
Elliott BERNARD / Jonathan PERRET
Type de l’atelier et tarifs
- Intra-entreprise / tarif sur mesure
- Inter-entreprise / 115 € HT par demi-journée et par stagiaire
Atelier accessible aux personnes en situation de handicap
ATELIERS MANAGEMENT
• Management & QVT
Atelier pédagogique conçu pour sensibiliser les organisations du secteur public et privé, aux liens entre management et QVT et les outiller pour agir.
Cet atelier permet d’appréhender simultanément, de manière ludique et collaborative, des questions de management, d’innovation organisationnelle et de QVT dans une perspective de performance globale.
Il renvoie aux questions et défis auxquels sont confrontés les managers, et plus largement l’ensemble des acteurs concernés par la QVT (direction, organisations syndicales, DRH…).
Face à une situation donnée, trouver en groupe des leviers pour agir sur le management et améliorer la Qualité de Vie et les Conditions de Travail (QVCT)
Face à une situation donnée, trouver en groupe des leviers pour agir sur le management et améliorer la Qualité de Vie et les Conditions de Travail (QVCT)
Sensibiliser, former, outiller sur les enjeux et leviers d’action pour améliorer la Qualité de Vie et les Conditions de Travail (QVCT) par le management.
• Management du télétravail
Atelier pédagogique conçu pour vous accompagner sur la préparation et la mise en œuvre concrète du télétravail dans votre organisation et au sein de vos équipes.
Vous envisagez de négocier un accord ou de définir une charte ? Cet atelier permet de vous préparer à la démarche, aux différents éléments à intégrer et aux pratiques à mettre en œuvre pour réussir votre politique de télétravail.
Cet outil de sensibilisation vous permettra d’aborder le télétravail selon 3 axes : la méthode de préparation et de mise en œuvre; les pratiques managériales (accord ou charte); la définition d’un cadre et de moyens.
Au cours de l’atelier vous identifierez les points que votre organisation ou service maîtrise déjà et les sujets à améliorer. A l’issue de l’atelier, vous aurez déterminé des actions pour mettre en place votre projet ou améliorer vos pratiques existantes.
Cet atelier s’adapte à différents cas de figure : mettre en œuvre le télétravail ; améliorer le télétravail existant ; tirer les enseignements du télétravail exceptionnel.
Mettre en place le télétravail
Vous souhaitez mettre en place le télétravail dans votre entreprise ou établissement, vous pouvez mobiliser cet atelier avec le comité projet, les managers ou les salariés pour les sensibiliser aux éléments essentiels pour : expérimenter le télétravail; manager à distance; définir le cadre et les moyens.
Améliorer le télétravail existant
Vous souhaitez améliorer le télétravail dans votre entreprise ou établissement, vous pouvez utiliser cet atelier avec les salariés et managers pour évaluer les pratiques existantes et identifier des pistes d’amélioration.
Tirer des enseignements du télétravail exceptionnel
A l’issue d’une période en télétravail exceptionnel (crise sanitaire, sociale, évènement climatique…), vous souhaitez tirer des enseignements avec les managers et salariés pour identifier les éléments essentiels afin de poursuivre avec un télétravail régulier ou occasionnel.
Cet atelier s’adapte à différents cas de figure : mettre en œuvre le télétravail ; améliorer le télétravail existant ; tirer les enseignements du télétravail exceptionnel.
Mettre en place le télétravail
Vous souhaitez mettre en place le télétravail dans votre entreprise ou établissement, vous pouvez mobiliser cet atelier avec le comité projet, les managers ou les salariés pour les sensibiliser aux éléments essentiels pour : expérimenter le télétravail; manager à distance; définir le cadre et les moyens.
Améliorer le télétravail existant
Vous souhaitez améliorer le télétravail dans votre entreprise ou établissement, vous pouvez utiliser cet atelier avec les salariés et managers pour évaluer les pratiques existantes et identifier des pistes d’amélioration.
Tirer des enseignements du télétravail exceptionnel
A l’issue d’une période en télétravail exceptionnel (crise sanitaire, sociale, évènement climatique…), vous souhaitez tirer des enseignements avec les managers et salariés pour identifier les éléments essentiels afin de poursuivre avec un télétravail régulier ou occasionnel.
Sensibiliser, former, outiller sur les enjeux et leviers d’action pour mettre en place ou améliorer votre politique de télétravail. Cet atelier peut-être utilisé pour l’animation de comité de projet paritaire, de groupe de managers inter-services ou de réunions avec des collaborateurs.
ATELIERS QVCT
• Qualité de vie et conditions de travail
Atelier pédagogique conçu pour sensibiliser les structures du secteur public et privé à la QVCT, et les outiller pour agir.
Cet atelier permet d’appréhender de manière ludique et collaborative, des questions de QVCT dans une perspective de performance globale et de bien-être au travail.
Il renvoie aux questions et défis auxquels sont confrontés les managers, et plus largement l’ensemble des acteurs concernés par la QVCT (direction, organisations syndicales, DRH…).
Faire l’état des lieux des pratiques liées à la QVCT en place dans l’organisation, puis identifier des pistes pour bâtir un plan d’action QVCT en concertation avec l’ensemble des acteurs de l’entreprise.
Faire l’état des lieux des pratiques liées à la QVCT en place dans l’organisation, puis identifier des pistes pour bâtir un plan d’action QVCT en concertation avec l’ensemble des acteurs de l’entreprise.
Sensibiliser, former, outiller sur les enjeux et leviers d’action pour améliorer la Qualité de Vie et les Conditions de Travail (QVCT).
• Santé mentale et charge de travail
Atelier pédagogique conçu pour sensibiliser les sociétés du secteur public et privé à la charge de travail, et les outiller pour agir.
Cet atelier permet d’appréhender de manière ludique et collaborative, des questions liées à la charge de travail dans une perspective de performance globale et de santé mentale.
Il renvoie aux questions et défis auxquels sont confrontés les managers, et plus largement l’ensemble des acteurs concernés par la charge de travail et les burnout (direction, organisations syndicales, DRH…).
Faire l’état des lieux des pratiques liées à la charge de travail en place dans l’organisation, identifier des pistes pour mieux réguler la charge de travail collective et individuelle.
Faire l’état des lieux des pratiques liées à la charge de travail en place dans l’organisation, identifier des pistes pour mieux réguler la charge de travail collective et individuelle.
Sensibiliser, former, outiller sur les enjeux et leviers d’action pour réguler la charge de travail individuelle et collective afin de préserver la santé mentale du personnel.
ATELIER ÉGALITÉ PROFESSIONNELLE
• Égalité professionnelle
Atelier pédagogique conçu pour sensibiliser les établissements du secteur public et privé à l’égalité professionnelle, et les outiller pour agir face à ces inégalités.
Cet atelier permet d’appréhender de manière ludique et collaborative, des questions liées à l’égalité professionnelle dans une perspective de lutte contre ces dernières.
Il renvoie aux questions et défis auxquels sont confrontés les managers, et plus largement l’ensemble des acteurs concernés par les discriminations, l’inclusivité et l’égalité des chances.
Faire l’état des lieux des actions déjà conduites au sein de l’entreprise ; repérer celles qu’il faudrait initier ou développer ; réfléchir à la mise en place d’un plan d’action égalité professionnelle femmes-hommes.
Faire l’état des lieux des actions déjà conduites au sein de l’entreprise ; repérer celles qu’il faudrait initier ou développer ; réfléchir à la mise en place d’un plan d’action égalité professionnelle femmes-hommes.
Sensibiliser, former, outiller les participants sur les enjeux et leviers d’action pour améliorer l’égalité professionnelle femmes-hommes en entreprise.
ATELIER RPS
• RISQUES PSYCHO-SOCIAUX
Atelier pédagogique conçu pour sensibiliser les entreprises du secteur public et privé aux risques psycho-sociaux sur le lieu professionnel, et les outiller pour agir et mettre en place des actions de prévention.
Il permet d’appréhender de manière ludique et collaborative, des questions liées aux RPS en entreprise dans une perspective de les intégrer à votre DUERP.
Il renvoie aux questions et défis auxquels sont confrontés les managers, et plus largement l’ensemble des acteurs concernés par les accidents du travail, la santé et la prévention des risques.
Faire l’état des lieux des actions déjà conduites au sein de l’entreprise ; repérer celles qu’il faudrait initier ou développer ; réfléchir à la mise en place d’un plan d’action égalité professionnelle femmes-hommes.
Cet atelier a pour but de sensibiliser au principe de la démarche de prévention des RPS (surmonter les appréhensions et élaborer des actions pour prévenir les RPS) et de vous aider à les intégrer dans le DUERP.
Sensibiliser, former, outiller sur les enjeux et leviers d’action pour évaluer les RPS en vue de leur intégration dans le DUERP.
Dirigeants d’entreprises, entrepreneurs individuels, managers, cadres…
Dans le domaine du conseil, du coaching, et de l’accompagnement des chefs d’entreprises
Taux de satisfaction moyen constaté sur l’ensemble des prestations de conseil et de coaching
Minimum par an et par consultant, afin d’acquérir de nouvelles compétences et optimiser les performances
0 €
Pré-audit gratuit et sans engagement
Nous réalisons un pré-audit de votre situation gratuitement pour mieux répondre à vos besoins ensuite
100 %
Confidentiel pour vous et votre entreprise
Nous vous garantissons une confidentialité absolue dans l’ensemble de vos démarches et au cours de notre collaboration
97%
De satisfaction client constaté chez Calista
Taux de satisfaction moyen constaté sur l’ensemble des actions de formation réalisées auprès de nos clients et leurs collaborateurs
Nos clients nous font confiance
Nos clients nous font confiance
Notre marché étant exigeant, nous avons beaucoup de difficultés pour recruter certains profils très spécifiques. Calista Conseil nous a accompagné sur le recrutement, la fidélisation et le management de ces profils. Les retours sur investissements parlent d’eux-mêmes… Je recommande fortement ce cabinet !
Dans le cadre de notre politique RSE, nous devions faire évoluer nos pratiques managériales pour cadrer avec la norme ISO 26000. Les consultants de Calista nous ont accompagné sur la phase de transition au management responsable avec beaucoup de bienveillance, d’écoute et de professionnalisme.
Que ce soit pour commencer ou pour améliorer une politique QCT, plusieurs actions faciles à mettre en place existent. Parmi celles-ci nous pouvons citer :
- L’amélioration de l’environnement de travail des salariés, cela peut passer par des horaires flexibles, du télétravail, la semaine de 4 jours ou un bureau ergonomique.
- Le management bienveillant et responsable favorisant les bonnes pratiques.
- Le développement des parcours de formations, la possibilité de faire de la mobilité interne et le maintien de l’employabilité des individus.
- Veiller à maintenir et préserver l’équilibre en vie privée et vie professionnelle.
- Faciliter les accès à un mode de vie sain : mise à disposition de nutritionniste, abonnement à des séances de yoga ou de méditation, prévenir la gestion du stress, encourager ses salariés à faire du sport et mener des actions de sensibilisation sur la qualité du sommeil par exemple.
- Donner du feedback régulièrement à ses équipes, de façon régulière (points individuels et collectifs) et circonstanciée lors d’évènements d’entreprise ( team building ou conventions d’entreprise).
Il existe une multitude d’outils liés aux actions pour développer, renforcer ou améliorer sa politique QVT. Parmi ceux-ci on distingue les outils digitaux (logiciel de gestion des heures, facilitation du télétravail…), les outils managériaux (réunions informels, management bienveillant, feedback réguliers….) et les outils physiques (bureaux adaptés, plantes vertes, environnement de travail agréable…). On peut également nommer les actions que l’employeur met en place pour favoriser un mode de vie sain via de la sensibilisation (ateliers, séances de yoga / méditation, accès à une salle de sport, autorisation des siestes pour un meilleur sommeil…).
Une démarche sur la Qualité de Vie et des Conditions de Travail – QV(C)T se traduit par une volonté du chef d’entreprise ou du comité de direction de mettre en place un ensemble d’actions et de mesures afin d’améliorer les conditions de travail et le bien-être des individus au sein de la structure.
L’objectif final étant de créer un environnement de travail préservant la santé physique et mentale des équipes, pour augmenter leur engagement et donc améliorer la performance globale de l’organisation.
Pour faire de la QVT, il faut de prime abord une réelle volonté de développer une politique de ce type. Faire de la QVT de façon ponctuelle n’engendra que très peu d’effets tant sur la santé et l’engagement des collaborateurs que sur la performance globale de l’entreprise. Pour engager une QVT solide, plusieurs possibilités :
- Faire appel à un cabinet de conseil spécialisé tel que Calista
- Créer un poste en interne avec une personne dédiée à la QVT
- Faire une hybridation des deux solutions précédentes et élargir le rôle des RH.
