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Intervention France entière, en présentiel ou à distance

Le parcours Calista

1- Appel ou Visio

J’échange avec un consultant sur mes besoins et mes attentes

2- Diagnostic

Je reçois une proposition d’accompagnement sur-mesure

3- Plan d'action

Je mets en œuvre les recommandations de Calista

4- Bénéfices

Je mesure l’atteinte des objectifs grâce aux KPI définis

Nos prestations

+100
Personnes accompagnées

Dirigeants d’entreprises, entrepreneurs individuels, managers, cadres…

+15
Années d'expérience

Dans le domaine du conseil, du coaching, et de l’accompagnement des chefs d’entreprises

97%
De satisfaction client

Taux de satisfaction moyen constaté sur l’ensemble des prestations de conseil et de coaching

20
Heures de formation

Minimum par an et par consultant, afin d’acquérir de nouvelles compétences et optimiser les performances

Nos clients nous font confiance

Ils nous ont fait confiance

Brice - Praticien - Accompagnement sur projet de création d'entreprise

Calista Conseil m’a aidé à définir une stratégie RH et à la mettre en place au sein de ma clinique. J’ai pu apprendre à devenir manager grâce aux outils et techniques managériales des consultants. Maintenant je peux déléguer en toute sérénité et me reposer sur la cohésion de mon équipe lors des périodes de forte activité.

Brice - Dirigeant d'une clinique

Ils nous ont fait confiance

Brice - Praticien - Accompagnement sur projet de création d'entreprise

Calista Conseil m’a aidé à définir une stratégie RH et à la mettre en place au sein de ma clinique. J’ai pu apprendre à devenir manager grâce aux outils et techniques managériales des consultants. Maintenant je peux déléguer en toute sérénité et me reposer sur la cohésion de mon équipe lors des périodes de forte activité.

Brice - Dirigeant d'une clinique

Nos clients nous font confiance

Calista conseil est un cabinet indépendant de conseil en stratégie d’entreprise et coaching de dirigeant, intervenant sur la France entière.


Nous accompagnons nos clients sur des prestations de conseil en stratégie, d’innovation, de management, de coaching ou encore d’organisation d’entreprise.


Pour cela nous intervenons de façon ponctuelle ou récurrente auprès de nos clients, qu’ils soient chefs d’entreprise, managers ou salariés.


Nous leur permettons ainsi d’atteindre leurs objectifs et de réaliser leur potentiel.

Un cabinet de conseil en stratégie est une entreprise constituée de plusieurs consultants, salariés ou associés. Lorsqu’ils sont associés, et donc propriétaires du cabinet de consulting, on les appelle alors des partners.


Les consultants peuvent être expérimentés dans plusieurs domaines tels que le conseil en stratégie d’entreprise, le management ou encore l’innovation. Notons qu’ils peuvent également être spécialisés uniquement sur un corps de métier ou une expertise spécifique.


Les cabinets de conseil en stratégie interviennent généralement auprès des chefs d’entreprises, des comités de direction, des managers, des équipes commerciales ou des salariés.


En fonction de leur taille, du niveau de compétence, d’expérience et d’expertise de leurs consultants, les cabinets peuvent aussi intervenir auprès de clients plus importants de par leur taille ou organisation. Par exemple, il est fréquent que les Directions Générales de grands groupes français ou internationaux aient recours aux cabinets de conseil en stratégie.


Les cabinets de conseil en stratégie aident en général leurs clients sur des questions organisationnelles, structurelles, stratégiques, managériales ainsi que sur les questions de pilotage d’entreprise.


Les objectifs des clients qui font appel aux cabinets de conseil sont multiples et variés ; il peut s’agir par exemple de répondre à des problématiques d’innovation en passant de la création à la mise sur le marché de produits et services.


Cela peut aussi concerner des besoins en évolution de l’organisation actuelle de l’entreprise afin de faire face aux mutations du marché. Il s’agit alors de définir une nouvelle stratégie adaptée au profil de l’entreprise cliente et des ressources disponibles.


En France, une entreprise a tout intérêt à faire appel à des prestations de consulting. En effet, le marché et l’environnement connaissent des fluctuations importantes et souvent imprévisibles, il est alors essentiel pour ses acteurs de réagir vite tout en prenant les bonnes décisions.


Cependant, afin de prendre les décisions les plus pertinentes, il est souvent nécessaire de prendre du recul ou de mobiliser une expertise ponctuelle sur une situation complexe.


L’entreprise n’ayant pas forcément accès à ces ressources et compétences en interne, il est donc essentiel d’aller chercher ces éléments auprès de cabinets spécialisés en stratégie d’entreprise et de conseil.


Lorsqu’un groupe fait appel à un cabinet, il en retire plusieurs bénéfices rapidement : mobilisation d’une expertise, prise de recul sur la situation, aide à la prise de décision, réaction rapide et pertinente aux aléas du marché, pérennisation de l’activité et augmentation de sa performance ; tout en maîtrisant ses investissements via un devis préétabli et négocié avec le cabinet de conseil.

Le cabinet de conseil en stratégie d’entreprise Calista est constitué de deux consultants expérimentés et certifiés Coach de Dirigeant d’entreprise auprès de l’International Coaching Federation (ICF).


Cette double casquette de consultants et coach de dirigeant permet à l’équipe de Calista de proposer une approche innovante de l’activité de conseil à ses clients.


A cela s’ajoute la jeunesse relative des consultants de Calista, qui leur permet d’apporter une dimension fraîche, novatrice, et connectée aux outils et méthodes qu’ils utilisent dans leur activité de conseil.


Cette approche du conseil en stratégie d’entreprise permet entre autres aux clients du cabinet Calista Conseil :


– D’avoir une prise de recul sur leur organisation, avec un regard neuf et expérimenté porté sur l’entreprise et ses équipes, et donner une vision à 360 degrés au dirigeant
– De faire monter en compétence un dirigeant, un manager ou une équipe en utilisant les méthodes du conseil et du coaching
– De renforcer momentanément l’équipe interne avec une expertise ponctuelle et par la suite faire gagner l’organisation en autonomie.

Le cabinet de conseil en stratégie d’entreprise Calista propose généralement des prestations adaptées aux problématiques et objectifs de ses clients. Pour cela sont mobilisées soit des ressources internes (outils, expertises, compétences…), soit des ressources externes quand la prestation rencontrée atteint la limite de compétences de ses consultants.

Retrouvez ci-dessous un aperçu des domaines d’intervention du cabinet de conseil Calista :


Conseil en stratégie d’entreprise
Comment amener votre organisation à se transformer au regard des évolutions technologiques, culturelles, et sociétales, pour la rendre plus agile, innovante et inspirante.


Accompagnement du changement
Comment accompagner le changement dans les projets clés de transformation d’une entreprise. Prévoir, mesurer, anticiper les impacts d’un changement de quelque nature qu’il soit dans l’entreprise.


Aide à la prise de décision
Comment prendre les bonnes décisions dans un contexte donné. Évaluer, prévoir, anticiper, quantifier et mesurer l’impact de ses décisions, qu’elles soient stratégiques, managériales, structurelles ou organisationnelles.


Conseil en organisation
Comment accompagner le chef d’entreprise ou ses équipes à s’organiser au quotidien, et basculer sur une vision organisationnelle à plus long terme pour gagner en efficience et minimiser ses coûts de production.


Coaching de dirigeant et manager
Parcours de coaching individualisé afin de permettre au dirigeant ou au manager de gagner en autonomie, travailler son leadership, améliorer son mode de fonctionnement ou atteindre les objectifs qu’il se fixe.


Conseil en management et RH
Accompagner les dirigeants et managers à développer leur leadership pour optimiser le capital humain de l’entreprise. Rendre les équipes autonomes et renforcer leur cohésion ainsi que les synergies.


Enjeux digitaux et solutions numériques
Accompagner l’entreprise et ses acteurs sur les projets digitaux : transformation, innovation, développement, mais aussi identification, veille et déploiement d’outils digitaux pour garder l’avantage concurrentiel et améliorer sa compétitivité.


Marketing et Performance commerciale
Comment développer votre portefeuille client dans la durée en activant les leviers d’acquisition et de fidélisation de manière cohérente et segmentée. Définir, déployer et analyser les retombées d’une stratégie commerciale.

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