CALISTA CONSEIL
accompagne les fonctions RH
des entreprises pour
améliorer la cohésion accroître la performance favoriser l’engagement développer l’agilité
améliorer la
cohésion
accroître la
performance
favoriser
l’engagement
développer
l’agilité
de vos équipes
Réalisez votre potentiel !
Vous souhaitez
Pré-audit gratuit et sans engagement – 100% confidentiel pour vous et votre entreprise
Intervention France entière, en présentiel ou à distance
Le parcours Calista
J’échange avec un consultant sur mes besoins et mes attentes
Je reçois une proposition d’accompagnement sur-mesure
Je mets en œuvre les recommandations de Calista
Je mesure l’atteinte des objectifs grâce aux KPI définis
Nos prestations
manager-coach
Un manager sur deux actuellement en poste n’a pas demandé à l’être ou n’a pas les compétences requises pour occuper cette fonction.
Calista conseil vous accompagne sur l’ensemble de vos sujets managériaux; qu’il s’agisse de développer votre marque employeur, mettre en place une démarche QVT, attirer et recruter des talents, favoriser l’engagement des collaborateurs, ou encore optimiser la gestion du temps et de vos équipes.
Entre concepts novateurs et outils adéquats, nous calibrons ensemble vos ressources humaines pour qu’elles deviennent l’atout incontournable de votre entreprise.
J’ai appris que « manager », c’est fixer un cadre et des règles, puis les faire exprimer, accepter et valider de tous avant de les appliquer. Depuis, je délègue les yeux fermés, je gère mieux mes temps de production et j’ai surtout moins de pression au bureau !
Nicolas – Manager
Le coaching professionnel est un processus de développement individuel et personnalisé qui permet d’aider les chef.e.s d’entreprise et managers à atteindre leurs objectifs professionnels, à résoudre les problèmes, à surmonter les obstacles et à maximiser leur potentiel de leadership.
Le coach travaille en étroite collaboration avec les dirigeant.e.s et managers afin d’apporter un soutien, une réflexion, une expertise et un accompagnement sur-mesure afin d’atteindre les résultats souhaités.
Résolution de conflits, gestion du temps et des priorités, développement de la vision stratégique, gestion du stress et de l’épuisement professionnel, les coachs certifiés de Calista Conseil sont à vos côtés pour vous permettre de réaliser votre potentiel.
Après quelques séances de coaching, j’ai réussi à prendre du recul et de la hauteur sur la situation de l’entreprise et la mienne. J’ai gagné en maturité, ce qui m’a permis d’affiner ma vision entrepreneuriale. De fait, le coaching a influé directement sur ma stratégie, ma productivité, mon efficacité, et surtout mon bien-être mental.
Laurène – Directrice
manager-coach
La formation de manager-coach répond à plusieurs besoins liés à la gestion des équipes. En effet, un manager-coach est un leader qui est en mesure de développer les compétences et les performances de ses collaborateurs en les accompagnant dans leur évolution professionnelle.
Dans cette formation, sont appliqués les outils du coaching professionnel au management afin de :
- Développer l’intelligence émotionnelle et relationnelle
- Accroître l’engagement des collaborateurs
- Veiller à la qualité de vie au travail
- Préserver la santé mentale des collaborateurs
- Augmenter la performance globale de l’entreprise
Avec Calista Conseil, améliorez les relations entre les membres de vos équipes, stimulez la créativité, favorisez l’innovation et augmentez l’efficacité opérationnelle de l’entreprise.
La formation de manager-coach m’a permis d’acquérir de nouvelles compétences en leadership et en communication qui m’ont aidé à mieux accompagner mes collaborateurs. Depuis la formation, je constate une nette amélioration de la performance de mon équipe et une plus grande satisfaction au travail.
Benoît – Team leader
La conduite du changement est l’accompagnement d’un processus de transformation de l’entreprise, dans un contexte qui évolue, que ce choix soit subi ou stratégique.
Ce processus long et souvent complexe nécessite des connaissances ainsi qu’une maîtrise des problématiques directes et indirectes induites.
67% des organisations publiques et privées déclarent avoir lancé un plan de transformation.
Toutefois, naissent des problématiques importantes au cœur de ces volontés de changement.
Grâce à l’expertise de Calista Conseil et leur approche personnalisée, j’ai pu gérer avec succès une période de transition difficile. Leur accompagnement m’a permis de maintenir la motivation de mon équipe et d’atteindre nos objectifs dans les délais impartis.
Maximilien – Chef d’entreprise
Nos consultants interviennent également en collaboration avec d’autres cabinets sur les thématiques du conseil en marketing, du conseil en gestion de projet, du conseil en innovation ou encore du développement commercial, des enjeux digitaux et solutions numériques, notamment à travers la conduite du changement et l’accompagnement des équipes sur ces différentes stratégies.
Le fait de mutualiser plusieurs expertises entre cabinets garanti à nos client un accompagnement à 360 degrés favorisant une atteinte rapide de leurs objectifs.
Les coachs professionnels de Calista s’adressent majoritairement à des professionnels en proposant des accompagnements en coaching de dirigeant.e d’entreprise ou du coaching pour managers.
Cependant il arrive que certaines missions soient plus élargies comme dans le cadre de mobilités internes / externes avec du coaching en orientation professionnelle ou dans le cas d’entreprises désireuses de soigner l’offboarding de salarié.es avec du coaching en reconversion professionnelle.
A noter que les deux derniers types de coaching s’adressent également aux particuliers
Dirigeants d’entreprises, entrepreneurs individuels, managers, cadres…
Dans le domaine du conseil, du coaching, et de l’accompagnement des chefs d’entreprises
Taux de satisfaction moyen constaté sur l’ensemble des prestations de conseil et de coaching
Minimum par an et par consultant, afin d’acquérir de nouvelles compétences et optimiser les performances
Nos clients nous font confiance
Notre marché étant exigeant, nous avons beaucoup de difficultés pour recruter certains profils très spécifiques. Calista Conseil nous a accompagné sur le recrutement, la fidélisation et le management de ces profils. Les retours sur investissements parlent d’eux-mêmes… Je recommande fortement ce cabinet !
Dans le cadre de notre politique RSE, nous devions faire évoluer nos pratiques managériales pour cadrer avec la norme ISO 26000. Les consultants de Calista nous ont accompagné sur la phase de transition au management responsable avec beaucoup de bienveillance, d’écoute et de professionnalisme.
Ils nous ont fait confiance
Calista Conseil m’a aidé à définir une stratégie RH et à la mettre en place au sein de ma clinique. J’ai pu apprendre à devenir manager grâce aux outils et techniques managériales des consultants. Maintenant je peux déléguer en toute sérénité et me reposer sur la cohésion de mon équipe lors des périodes de forte activité.
Brice - Dirigeant d'une clinique
Ils nous ont fait confiance
Calista Conseil m’a aidé à définir une stratégie RH et à la mettre en place au sein de ma clinique. J’ai pu apprendre à devenir manager grâce aux outils et techniques managériales des consultants. Maintenant je peux déléguer en toute sérénité et me reposer sur la cohésion de mon équipe lors des périodes de forte activité.
Brice - Dirigeant d'une clinique
Nos clients nous font confiance
Calista conseil est un cabinet indépendant de conseil en management et coaching professionnel, intervenant sur la France entière.
Nous accompagnons nos clients sur des prestations de conseil en management, de coaching professionnel, ou encore d’organisation d’entreprise.
Pour cela nous intervenons de façon ponctuelle ou récurrente auprès de nos clients, qu’ils soient chefs d’entreprise, managers ou salariés.
Nous leur permettons ainsi d’atteindre leurs objectifs et de réaliser leur potentiel.
Un cabinet de conseil en management est une entreprise constituée de plusieurs consultants, salariés ou associés. Lorsqu’ils sont associés, et donc propriétaires du cabinet de consulting, on les appelle alors des partners.
Les consultants peuvent être expérimentés dans plusieurs domaines tels que le conseil en stratégie d’entreprise, le management ou encore l’innovation. Notons qu’ils peuvent également être spécialisés uniquement sur un corps de métier ou une expertise spécifique.
Les cabinets de conseil en management interviennent généralement auprès des chefs d’entreprises, des comités de direction, des managers, des équipes commerciales ou des salariés.
En fonction de leur taille, du niveau de compétence, d’expérience et d’expertise de leurs consultants, les cabinets peuvent aussi intervenir auprès de clients plus importants de par leur taille ou organisation. Par exemple, il est fréquent que les Directions Générales de grands groupes français ou internationaux aient recours aux cabinets de conseil en management.
Les cabinets de conseil en management aident en général leurs clients sur des questions organisationnelles, structurelles, stratégiques, managériales ainsi que sur les questions de pilotage d’entreprise.
Les objectifs des clients qui font appel aux cabinets de conseil sont multiples et variés ; il peut s’agir par exemple de répondre à des problématiques d’innovation en passant de la création à la mise sur le marché de produits et services.
Cela peut aussi concerner des besoins en évolution de l’organisation actuelle de l’entreprise afin de faire face aux mutations du marché. Il s’agit alors de définir une nouvelle stratégie adaptée au profil de l’entreprise cliente et des ressources disponibles.
En France, une entreprise a tout intérêt à faire appel à des prestations de consulting. En effet, le marché et l’environnement connaissent des fluctuations importantes et souvent imprévisibles, il est alors essentiel pour ses acteurs de réagir vite tout en prenant les bonnes décisions.
Cependant, afin de prendre les décisions les plus pertinentes, il est souvent nécessaire de prendre du recul ou de mobiliser une expertise ponctuelle sur une situation complexe.
L’entreprise n’ayant pas forcément accès à ces ressources et compétences en interne, il est donc essentiel d’aller chercher ces éléments auprès de cabinets spécialisés en management et stratégie d’entreprise.
Lorsqu’un groupe fait appel à un cabinet, il en retire plusieurs bénéfices rapidement : mobilisation d’une expertise, prise de recul sur la situation, aide à la prise de décision, réaction rapide et pertinente aux aléas du marché, pérennisation de l’activité et augmentation de sa performance ; tout en maîtrisant ses investissements via un devis préétabli et négocié avec le cabinet de conseil.
Le cabinet de conseil en management Calista est constitué de deux consultants expérimentés et certifiés coachs professionnels auprès de l’International Coaching Federation (ICF).
Cette double casquette de consultants et coach permet à l’équipe de Calista de proposer une approche innovante de l’activité de conseil à ses clients.
A cela s’ajoute la jeunesse relative des consultants de Calista, qui leur permet d’apporter une dimension fraîche, novatrice, et connectée aux outils et méthodes qu’ils utilisent dans leur activité de conseil.
Cette approche du conseil en management permet entre autres aux clients du cabinet Calista Conseil :
– D’avoir une prise de recul sur leur organisation, avec un regard neuf et expérimenté porté sur l’entreprise et ses équipes, et donner une vision à 360 degrés au dirigeant
– De faire monter en compétence un dirigeant, un manager ou une équipe en utilisant les méthodes du conseil et du coaching
– De renforcer momentanément l’équipe interne avec une expertise ponctuelle et par la suite faire gagner l’organisation en autonomie.
– De permettre aux managers de réussir leur prise de poste grâce à de la formation en management.
Le cabinet de conseil en management Calista propose généralement des prestations adaptées aux problématiques et objectifs de ses clients. Pour cela sont mobilisées soit des ressources internes (outils, expertises, compétences…), soit des ressources externes quand la prestation rencontrée atteint la limite de compétences de ses consultants.
Retrouvez ci-dessous un aperçu des domaines d’intervention du cabinet de conseil Calista :
Conseil en management et RH
Accompagner les dirigeants et managers à développer leur leadership pour optimiser le capital humain de l’entreprise. Rendre les équipes autonomes et renforcer leur cohésion ainsi que les synergies. A cela s’ajoute aussi la possibilité de suivre une formation pour devenir manager.
Conseil en stratégie d’entreprise
Comment amener votre organisation à se transformer au regard des évolutions technologiques, culturelles, et sociétales, pour la rendre plus agile, innovante et inspirante.
Accompagnement du changement
Comment accompagner le changement dans les projets clés de transformation d’une entreprise. Prévoir, mesurer, anticiper les impacts d’un changement de quelque nature qu’il soit dans l’entreprise.
Aide à la prise de décision
Comment prendre les bonnes décisions dans un contexte donné. Évaluer, prévoir, anticiper, quantifier et mesurer l’impact de ses décisions, qu’elles soient stratégiques, managériales, structurelles ou organisationnelles.
Conseil en organisation
Comment accompagner le chef d’entreprise ou ses équipes à s’organiser au quotidien, et basculer sur une vision organisationnelle à plus long terme pour gagner en efficience et minimiser ses coûts de production.
Coaching de dirigeant et manager
Parcours de coaching individualisé afin de permettre au dirigeant ou au manager de gagner en autonomie, travailler son leadership, améliorer son mode de fonctionnement ou atteindre les objectifs qu’il se fixe.
Enjeux digitaux et solutions numériques
Accompagner l’entreprise et ses acteurs sur les projets digitaux : transformation, innovation, développement, mais aussi identification, veille et déploiement d’outils digitaux pour garder l’avantage concurrentiel et améliorer sa compétitivité.
Marketing et Performance commerciale
Comment développer votre portefeuille client dans la durée en activant les leviers d’acquisition et de fidélisation de manière cohérente et segmentée. Définir, déployer et analyser les retombées d’une stratégie commerciale.
