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Ayant pour but de gérer le changement dans les entreprises afin d’accroître leur efficacité, le management de projet a contribué à modifier à la fois la gestion du travail, mais aussi les rôles et les relations des salariés, devenus aujourd’hui les acteurs majeurs d’un projet de A à Z. Afin de répondre à une demande croissante des chefs d’entreprise, de nombreux cabinets de conseil spécialisés dans le management d’entreprise ont désormais un ou plusieurs consultants passés experts en management de projet.
Le management de projet, aussi appelé gestion de projet, désigne l’ensemble des techniques de direction, de gestion, et d’organisation mises en œuvre dans la réalisation d’un projet.
Ces techniques vont être utilisées pour concevoir, exécuter, et développer un projet, dans le respect de 3 principales contraintes :
Apparu dans sa forme moderne au début des années 1950, le management de projet a permis de mettre en avant l’importance fondamentale de la communication et de la coordination entre les différentes équipes pour le bon accomplissement d’un projet.
Enfin, le management de projet doit également s’assurer que :
Une gestion de projet efficace ne se limite pas à respecter les 3 contraintes précédemment évoquées (respect du budget, des délais, et de la portée du projet). Elle permet de créer une véritable vision de la réussite, de réduire la probabilité d’échec, et contribue globalement à optimiser :
Les nombreux bénéfices évoqués ci-dessus nous aident à comprendre pourquoi, notamment dans le cadre de projets complexes, les entreprises font de plus en plus souvent appel à des cabinets spécialisés dans le conseil en gestion de projet.
Avant d’aborder le déroulé type d’une mission de conseil en management de projet, il convient de rappeler les 4 grandes étapes inhérentes à chaque projet:
Les missions d’un consultant en management de projet s’articulent généralement autour de 3 grands axes.
Qu’il s’agisse de respecter les 3 principales contraintes liées à chaque exécution de projet (temps, coût, portée) ou de bénéficier des nombreux avantages et optimisations possibles via une gestion de projet efficace, les raisons de faire appel à un cabinet de conseil en management de projet sont multiples.
Plus spécifiquement, les consultants de ces cabinets de conseil peuvent accompagner votre entreprise afin de :
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Pré-audit gratuit et sans engagement
Nous réalisons un pré-audit de votre situation gratuitement pour mieux répondre à vos besoins ensuite
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Nous vous garantissons une confidentialité absolue dans l’ensemble de vos démarches et au cours de notre collaboration
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De satisfaction client constaté chez Calista
Taux de satisfaction moyen constaté sur l’ensemble des prestations de conseil et de coaching réalisées auprès de nos clients