Comment utiliser les outils du coaching de dirigeant pour optimiser ses process internes et réussir ses gestions de projets...
CONTEXTE
Lecabinet de coachingCalista Conseil a été mobilisé par un bureau d’études spécialisé dans la rénovation de biens immobiliers. Les fondateurs et associés de l’entreprise souhaitaient revoir leurs process liés à la gestion de projet et faire le point sur leur vision stratégique respective qu’ils ont pour la société.
OBJECTIFS
Maîtres d’œuvre expérimentés, les dirigeants de l’entreprise ont fait appel aux consultants de Calista pour bénéficier d’un accompagnement sur deux sujets distincts :
Accompagnement des dirigeants sur leurs objectifs personnels et professionnels
Faciliter les relations, interactions et synergies entre les deux associés majoritaires
Confirmer l’alignement entre la stratégie de développement retenue et les aspirations des dirigeants
ACCOMPAGNEMENT CALISTA CONSEIL
En fonction des objectifs définis, les experts de Calista Conseil ont proposé un plan d’action composé de 5 phases.
Cette mission de conseil a mobilisé deux consultants ainsi que deux coachs; et fait intervenir à la fois des outils de conseil, des outils de coaching et des outils digitaux.
Phase 1 : Coaching des deux dirigeants majoritaires
Phase 2 : Atelier de débriefing du coaching avec les deux associés + validation de la suite de l’accompagnement
Phase 3 : Audit sur les process internes de l’entreprise liés à la gestion de projet
Phase 4 : Livraison des recommandations Calista Conseil (audit + plan d’action)
Phase 5 : Accompagnement au déploiement du plan d’action et suivi post accompagnement