Comment accompagner le changement lors d’une fusion/acquisition ?

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Quels sont les risques et les conséquences liés à une fusion/acquisition ? Et comment accompagner le changement auprès de vos...

Les fusions et acquisitions sont des événements courants dans le monde des affaires, où une entreprise en acquiert une autre ou se fusionne avec elle. Ces événements peuvent avoir des impacts significatifs sur l’entreprise, ses employés, ses partenaires commerciaux et le marché dans lequel elle opère. Les fusions et acquisitions peuvent être motivées par une variété d’objectifs stratégiques et financiers, tels que la croissance, la rentabilité, la diversification, l’acquisition d’actifs stratégiques, l’élargissement de la base de clients ou l’amélioration de la compétitivité.

 

Cependant, ces événements comportent également des risques, tels que la perte de talents clés, les conflits de pouvoir, les coûts élevés et les perturbations sur le marché. Dans ce contexte, il est essentiel pour les entreprises de bien comprendre les objectifs et les risques liés à une fusion ou une acquisition, et de mettre en place une stratégie appropriée pour minimiser les risques et atteindre les objectifs visés.

 

Les experts du cabinet de conseil en management Calista se penchent sur le sujet et vous donnent les clés afin d’accompagner le changement suite à une fusion/acquisition.

 

Quels sont les objectifs liés à une fusion/acquisition ?

 

 

Les fusions et acquisitions sont des événements importants pour une entreprise et sont souvent motivées par des objectifs stratégiques et financiers. 

 

En premier lieu, les entreprises peuvent chercher à acquérir une autre entreprise pour accroître leur croissance en acquérant de nouveaux produits, de nouvelles technologies ou de nouveaux marchés. Les fusions et acquisitions peuvent également être motivées par la recherche de synergies qui peuvent améliorer la rentabilité de l’entreprise. Cela peut inclure la réduction des coûts, l’optimisation des processus ou l’augmentation de l’efficacité opérationnelle.

 

Mais les entreprises peuvent également chercher à acquérir des entreprises dans des secteurs d’activité différents afin de diversifier leurs activités et réduire leur dépendance à l’égard d’un seul marché ou produit. Une autre raison peut être de vouloir obtenir des actifs stratégiques tels que des brevets, des technologies ou des marques pour renforcer leur position sur le marché.

 

Certaines fusions/acquisitions sont parfois motivées par la recherche d’une base de clients plus large ou plus diversifiée ; cela peut aider l’entreprise à augmenter ses ventes et sa part de marché. Enfin, les entreprises peuvent avoir pour objectif d’améliorer leur position concurrentielle. Cela peut inclure l’acquisition d’une entreprise concurrente ou la fusion avec une entreprise complémentaire pour créer une entreprise plus forte et plus compétitive.

 

Quelles que soient les raisons, il est important pour les entreprises de bien comprendre les objectifs qu’elles cherchent à atteindre en réalisant une fusion ou une acquisition, afin de pouvoir évaluer si ces objectifs peuvent être atteints et de mettre en place une stratégie d’entreprise appropriée pour les atteindre.

 

 

Quels sont les risques associés à une fusion/acquisition ?

 

 

Les fusions et acquisitions sont des événements importants pour une entreprise, car ils impliquent souvent des changements majeurs dans la structure et la stratégie de l’entreprise. Bien que ces changements puissent être bénéfiques à long terme, il existe également des risques associés à ces événements. Voici quelques-uns des risques les plus courants liés à une fusion/acquisition :

 

  • Risque de culture d’entreprise incompatible : Les entreprises ont souvent des cultures d’entreprise différentes, et si elles ne sont pas compatibles, cela peut créer un certain nombre de problèmes. Les employés peuvent par exemple avoir du mal à s’adapter à une nouvelle culture, ce qui peut entraîner une baisse de la productivité et de la motivation.

 

  • Risque de perte de talents clés : Les employés clés peuvent être découragés ou quitter l’entreprise en raison de la fusion ou de l’acquisition. Cela peut entraîner une perte de connaissances et d’expertise qui affectera à la fois la qualité et l’efficacité du travail.

 

  • Risque de conflits de pouvoir : Les fusions et acquisitions peuvent également créer des conflits de pouvoir entre les membres de la direction, ce qui peut entraîner une mauvaise prise de décision et une perte de confiance de la part des employés.

 

  • Risque de coûts élevés : Les fusions et acquisitions sont souvent coûteuses en raison des frais juridiques, comptables et de conseil impliqués. Il peut également y avoir des coûts liés à la mise en place de nouvelles technologies ou de nouveaux systèmes.

 

  • Risque de perturbation du marché : Enfin, les fusions et acquisitions peuvent perturber le marché dans lequel l’entreprise opère. Les clients, les fournisseurs et les partenaires peuvent être ainsi préoccupés par les changements, ce qui peut entraîner une perte de revenus et une diminution de la part de marché.

 

Au vu des nombreux risques liés à une fusion/acquisition, il est donc crucial pour les entreprises de prendre en compte ces risques et de mettre en place des mesures pour les minimiser. Dans ce contexte, comment accompagner la conduite du changement de façon efficace et pérenne auprès de vos collaborateurs afin de maintenir leur implication et leur cohésion ?

 

 

Quelles solutions pour accompagner le changement ?

 

 

Lorsqu’une entreprise fait l’acquisition d’une autre entreprise, ou qu’elle fusionne avec elle, cela peut avoir des conséquences importantes sur les employés des deux entreprises. Les changements peuvent être profonds et perturbateurs, qu’il s’agisse de restructurations, de changements de direction, de modifications des politiques et des procédures, ou de la mise en place de nouvelles technologies.

 

Il est essentiel que les entreprises prennent en compte les besoins des employés lorsqu’elles planifient et mettent en œuvre ces changements. En effet, si les collaborateurs ne sont pas bien accompagnés, ils peuvent se sentir anxieux, stressés et perdus, ce qui peut avoir des conséquences négatives sur leur travail, leur motivation, et sur l’atteinte de leurs objectifs.

 

C’est la raison pour laquelle de nombreuses entreprises font appel à des cabinets de conseil en management ou des coachs professionnels afin d’être accompagnées et de bénéficier de conseils et de solutions sur-mesure. Ci-dessous, nous vous donnons quelques recommandations indispensables à mettre en oeuvre auprès de vos collaborateurs.

 

      1- Dans un premier temps, nous recommandons de communiquer clairement et régulièrement. Les employés doivent être informés de manière claire et régulière des changements à venir, des raisons qui les motivent et des conséquences qu’ils auront sur l’entreprise. Les managers ne sont pas en reste et doivent être à l’écoute des préoccupations et des questions des employés et y répondre avec transparence et honnêteté.

 

      2- Il faut également faire participer les employés: ceux-ci doivent être impliqués dans le processus de changement autant que possible. Les managers peuvent organiser des groupes de travail pour recueillir des idées et des suggestions, et impliquer les collaborateurs dans la mise en place de nouvelles politiques et procédures.

 

      3- Dans le même esprit, il est impératif de créer un véritable sentiment de communauté. Les collaborateurs doivent se sentir soutenus et en sécurité pendant une période de changement. Les managers peuvent ainsi organiser des événements sociaux et des activités pour renforcer le sentiment de communauté et de solidarité au sein de l’entreprise.

 

      4- Nous recommandons également de fournir une formation et un soutien. Les employés peuvent avoir des besoins en ce sens pour se familiariser avec les nouvelles technologies ou les nouvelles politiques et procédures. Les managers doivent également être disponibles pour répondre aux questions et fournir un soutien à tout moment.

 

      5- Enfin, il ne faut pas oublier de reconnaître les efforts de vos employés. Parce qu’ils peuvent se sentir découragés et stressés pendant une période de changement, il est important de reconnaître les efforts de vos collaborateurs et de les encourager afin de maintenir une motivation et une cohésion d’équipe à toute épreuve. 

 

En résumé, l’une des préoccupations principales pour l’entreprise lors d’une fusion ou d’une acquisition devrait être d’accompagner ses collaborateurs pour assurer la réussite de l’entreprise. Les managers devront communiquer clairement et régulièrement, être à l’écoute des préoccupations et des questions des employés, les impliquer autant que possible, fournir une formation et un soutien, et reconnaître les efforts des collaborateurs tout en créant un véritable sentiment de communauté. En prenant ces mesures, les entreprises peuvent minimiser les perturbations et aider les employés à réussir dans leur nouveau contexte professionnel.

 

 

 

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