Faites confiance à notre expertise pour vous accompagner dans la réussite de vos projets stratégiques et opérationnels, à travers des prestations personnalisées à forte valeur ajoutée.
Afin de permettre à votre organisation d’atteindre ses objectifs de croissance et de transformation, les consultants de Calista Conseil vous proposent des solutions pertinentes et adaptées à la taille de votre organisation comme à votre secteur d’activité.
Grâce à une analyse complète de votre business, nous vous donnons des conseils qui vous permettent de faire les meilleurs choix.
Nos prestations de conseil
Conseil en management et RH
Conseil en management responsable
Conseil en gestion de projet
Conduite du changement
Nos autres prestations
Conseil en management et RH
Conseil en management et RH
Comment développer le capital humain de l’entreprise
Situation actuelle :
Le management et la gestion des ressources humaines ont un rôle prépondérant dans l’efficacité et la pérennité de l’entreprise.
Nombre de réussites opérationnelles dépendent des individus composant la structure, de leurs interactions, de leur synergie, de leur(s) motivation(s).
Nous accompagnons votre montée en compétences managériales et vous aidons à construire et développer de façon opérationnelle votre stratégie managériale par du conseil en management et RH.
Notre approche :
Accompagner les fonctions RH avec des solutions managériales pour optimiser le capital humain de l’entreprise.
Comment aider votre entreprise à déployer un management conforme aux normes de la RSE
Situation actuelle :
Vous souhaitez adopter une politique RSE ?
Pour répondre à ses critères vous souhaitez faire évoluer votre politique managériale et passer à un management responsable.
Nous vous accompagnons sur la stratégie, l’identification des freins et leviers ainsi que le déploiement d’un management responsable auprès de vos équipes.
Répondre à la complexité de vos projets en accompagnant vos équipes et en sécurisant l’atteinte de vos objectifs durant toute la vie du projet
Situation actuelle :
La gestion de projet est cruciale pour l’entreprise car elle permet de planifier, organiser, diriger et contrôler les activités nécessaires à la réalisation des objectifs d’un projet.
Elle aide à assurer que le projet est achevé dans les délais impartis, dans le budget alloué et avec les résultats attendus.
Grâce à notre accompagnement, vous réduisez les risques, améliorez la communication et la collaboration entre les membres de l’équipe, et garantissez la qualité des livrables.
Notre approche :
Contribuer à maximiser les chances de succès du projet tout en minimisant les coûts et les erreurs.
Comment accompagner le changement et y faire adhérer
Situation actuelle :
La conduite du changement permet de gérer efficacement les transitions nécessaires afin d’améliorer la performance, la compétitivité et l’innovation de l’entreprise.
Elle aide à anticiper les résistances au changement et à les surmonter en impliquant les parties prenantes, en communiquant de manière transparente et en fournissant les ressources nécessaires.
Calista Conseil vous accompagne afin de minimiser les perturbations et les coûts liés au changement, tout en maximisant les avantages et les opportunités qui en découlent.
Nous vous aidons à créer un environnement de travail plus dynamique, résilient et axé sur les résultats.
Notre approche :
Accompagner le processus de transformation de l’entreprise, dans un contexte qui évolue, que ce choix soit subi ou stratégique.
Calista Conseil vous accompagne afin de :
► Comprendre le besoin initial et définir des objectifs
► Aligner le changement avec l’entreprise
► Inclure et engager le personnel avant, pendant et après
Nous dressons ensemble la liste de vos besoins (recrutement et formation par exemple) ainsi que vos objectifs en recueillant les informations essentielles de l’entreprise.
2. Les préconisations spécifiques
A l’aide des données recueillies, grâce à notre expertise, nous établissons un diagnostic approfondi en mettant en perspective les enjeux réels de votre entreprise.
3. L'accompagnement au changement
Nous élaborons un plan d’action et déterminons les missions et responsabilités de mise en œuvre au sein de la structure. C’est le moment où un consultant vient mettre en place les missions de consulting retenues par votre société.
4. L'assistance, la mise en œuvre et l'évaluation
Nous vous accompagnons dans la mise en œuvre des actions choisies et ajustons les recommandations aux réalités du terrain. Enfin, nous réalisons un reporting pour analyser les résultats obtenus de la mission de conseil.
Temps de lecture : < 1minute Comment apaiser les tensions managériales au sein d’un plateau de 50 collaborateurs grâce au coaching professionnel ? La réponse avec Calista !
Temps de lecture : 2minutes Comment utiliser les outils du coaching de dirigeant pour optimiser ses process internes et réussir ses gestions de projets