Calista conseil » Stratégie et organisation » Pourquoi faire appel à un cabinet de conseil en stratégie ?
Dans l’imaginaire collectif des dirigeants d’entreprise, le cabinet de conseil en stratégie est souvent assimilé aux gros cabinets parisiens ou anglo-saxons qui mobilisent une armada de consultants auprès des grands groupes du CAC 40.
Et pourtant, loin de cette image du consultant austère, en costume cravate et attaché-case, très (trop ?) diplômé, présentant des expériences multiples sur des hauts postes en France et à l’international, la perception que se font les chefs de TPE et PME du consultant type est particulièrement erronée.
Les métiers du conseil aux entreprises ont évolué, se sont diversifiés et modernisés grâce à de nouvelles méthodes de travails et l’essor d’outils digitaux toujours plus agiles.
Alors amis entrepreneurs, cadres de direction et managers, bonne nouvelle, le consulting est une prestation devenue accessible au plus grand nombre et nous allons voir ensemble pourquoi faire appel à un cabinet de conseil en stratégie
Le conseil en stratégie est une branche importante de l’industrie du conseil. Globalement, le secteur du conseil est vaste et difficile à définir. Il existe autant de façon d’aborder le métier du conseil que de cabinets de conseil. Contrairement à certaines professions, l’activité de consultant n’est pas réglementée et ne fait l’objet d’aucune norme officiel.
Cependant, nous pouvons retenir la définition suivante ; « Société de services aux entreprises, vendant des prestations sous le format de missions, durant lesquelles des consultants, experts dans un domaine spécifique, sont mobilisés ponctuellement pour accompagner le client sur ses problématiques et lui apporter des solutions stratégiques et opérationnelles ».
Le consultant en stratégie d’entreprise intervient directement auprès du chef d’entreprise ou de l’équipe de direction, il va accompagner son client sur ses problématiques actuelles afin de lui apporter des solutions concrètes.
Pour ce faire, il réalise au préalable un audit afin de bâtir son diagnostic stratégique , d’identifier les besoins de son client et de calibrer sa proposition d’accompagnement.
Il alterne les cycles en présentiel et de travail à distance en fonction des étapes de l’accompagnement préalablement définies.
Il accompli sa mission en remettant des livrables à son client et fait régulièrement le point sur l’avancée de ses objectifs.
En fin de mission, il réalise un point global et fait un compte rendu à son client par le biais d’un bilan stratégique.
L’accompagnement d’une entreprise par un cabinet de conseil en stratégie se fait généralement sur plusieurs mois, voire plusieurs années.
Les raisons pour lesquelles les cabinets de conseil sont mobilisés sont multiples, en voici les principales :
Les dirigeants ont souvent des réticences à faire appel à des consultants en entreprise, voici les principaux freins :
Pour résumer, même s’il existe plusieurs freins pour faire appel aux cabinets de conseil en stratégie, les chefs d’entreprise ont généralement conscience qu’une mission de conseil peut les aider à résoudre une problématique et à atteindre un ou des objectifs.
C’est pourquoi, les décisionnaires outrepassent ces freins en considérant que faire appel à un cabinet de conseil est avant tout un investissement qui sous-entend donc un retour sur investissement. Si grâce aux conseils prodigués par le cabinet j’accrois mon Chiffre d’Affaires de 200 000 € par an, je n’aurai aucun problème à payer une mission de conseil 15 ou 20 K€.
Les bénéfices du conseil en entreprise peuvent porter sur différentes thématiques :
En résumé, retenez que le conseil en stratégie est efficace pour les chefs d’entreprise et les directions administratives qui sont peu entourés ou manquent de temps et de compétences en interne et bénéficient d’une prise de recul permettant d’accentuer la performance de leur organisation.
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