Le coaching en évolution professionnelle
Depuis la crise covid-19, le marché de l’emploi s’est totalement retourné. Nous avons pu observer ces dernières années une inversion du rapport de force entre employeur et employé, avec pour conséquences pour les entreprises : un turnover accru, une difficulté plus élevée pour fidéliser les collaborateurs et une baisse logique des performances.
Suite à ce constat les professionnels des ressources humaines ont dû réagir et vite ; s’ils sont encore nombreux à souffrir de la pénurie de candidats ou de leurs exigences élevées, certaines organisation ont trouvé un élément de réponse : la mise en avant de l’évolution professionnelle grâce notamment à l’intervention de coachs professionnels.
Les experts en solution RH de Calista Conseil mettent leurs compétences à votre disposition et font le point sur le sujet pour vous.
En quoi consiste le coaching en évolution professionnelle ?
Cette solution est un outil qui vient renforcer l’arsenal des RH concernant le parcours collaborateur, et plus précisément la partie gestion prévisionnelle des emplois et compétences. Sachant que la durée de vie d’une compétence acquise dans les années 70 était de 30 ans, et que de nos jours une compétence acquise a une durée de vie de moins de 3 ans, les salariés sont de plus en plus sensibles à leur employabilité.
Or maintenir l’employabilité de son salarié est le rôle d’une entreprise, cela passe par de la formation initiale (dès la prise de poste ou en amont), de la formation professionnelle continue et l’opportunité de développer de nouvelles compétences (soft-skills et/ou hard-skills). Cependant, il peut arriver un moment où l’entreprise ne peut plus ou n’a plus de formations pertinentes à proposer à son employé. Dès lors, s’ouvre également la possibilité de proposer à ses salariés de la mobilité interne ou externe. A contrario, le collaborateur peut également se poser la question « comment puis-je évoluer maintenant que j’ai fait le tour de mon poste ? ».
C’est pour répondre à ces questionnements et apporter de la clarté tant à l’organisation qu’au salarié que l’entreprise fait appel à du coaching en évolution professionnel. Notons, qu’il peut également s’agir d’une initiative personnelle du salarié. L’accompagnement en coaching se fera alors en dehors du cadre de l’entreprise et à titre privé.
A quel moment faire appel à du coaching pour réussir son évolution professionnelle
En fait il n’y a pas vraiment de bon ou de mauvais moment pour faire appel à du coaching pour réussir son évolution professionnelle.
Globalement cela peut s’appliquer lorsque l’on a un projet de reconversion professionnel, de transition professionnel ou de gestion de carrière (mobilité interne/ externe par exemple). Cela peut également être proposé au salarié par son entreprise lorsqu’il s’agit de faire un bilan de compétences ou lancer un nouveau projet professionnel en concertation avec les ressources humaines (création de poste, évolution pro, mobilité professionnelle…).
La force du coaching en évolution professionnelle, c’est qu’il peut intervenir à tout moment au cours de la vie professionnelle d’une personne, que cela soit pour faire le point, s’ouvrir à de nouveaux horizons ou monter en compétences avec une posture plus orientée « coach ».
Les objectifs et le déroulement des séances de coaching
Le coaching en évolution professionnelle, même s’il vise à permettre au coaching d’atteindre ses objectifs, a pour objet de favoriser et développer la performance globale : celle du salarié et de l’organisation à la fois.
S’il s’agit d’un accompagnement en coaching dans le cadre de l’entreprise, le déroulé sera le suivant :
- Réunion préliminaire avec le coach, le coaché et le commanditaire (entreprise, manager, directeur…) dans laquelle est défini l’objectif global de chacun, les moyens, ressources, nombre de séances…
- Séances individuelles en tête-à-tête avec le coach et le coaché, pour chaque séance, le coaché définit un objectif d’étape permettant d’atteindre l’objectif global
- Une réunion tripartite finale pour faire le bilan sur l’accompagnement en coaching et valider l’atteinte des objectifs de chacun.
Dans le cadre d’un accompagnement en coaching pour une évolution professionnelle à titre personnel, les étapes seront les mêmes, le commanditaire en moins.
Nos coachs certifiés pour vous accompagner dans votre évolution professionnelle
Le métier de coach professionnel n’étant pas règlementé, nombreux sont ceux et celles qui se sont engouffrés dans ce nouveau marché. Malheureusement beaucoup ne sont pas formés ou n’ont pas les compétences et l’expérience requises pour vous accompagner dans votre évolution de carrière.
Pour être certain de choisir le bon coach, plusieurs critères sont à prendre en compte : le diplôme ou certificat de formation, il doit impérativement être émis par un organisme inscrit au RNCP ou certifié ACTP. Le coach doit pouvoir présenter un parcours professionnel et une expérience en adéquation avec l’accompagnement qu’il propose, il doit également avoir et respecter une charte éthique et déontologique. Enfin il doit appartenir à l’un des trois grands syndicats de coachs professionnels (SFCoach, ICF, EMCC).
Notez que chez Calista Conseil, tous nos coachs remplissent ces critères, ils ont également une obligation de formation annuelle d’un volume de 20 heures.
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Elliot BERNARD, consultant et coach professionnel certifié
Jonathan PERRET, consultant et coach professionnel certifié
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