Quelles sont les tendances managériales post-rentrée scolaire ?

La rentrée scolaire est souvent perçue comme un moment clé pour les familles, mais elle marque aussi une période de renouveau dans les entreprises. Après l’été, les managers et les équipes se retrouvent avec des énergies renouvelées, prêts à affronter les défis du dernier trimestre de l’année. Quelles sont donc les grandes tendances managériales qui émergent après cette période ? Le cabinet de conseil RH Calista s’est penché sur les pratiques qui façonnent aujourd’hui le monde du travail.

La flexibilité au cœur de la stratégie

La pandémie a radicalement transformé notre vision du travail, et la rentrée 2024 continue de confirmer cette tendance vers une flexibilité accrue. Le télétravail, qui s’est imposé comme une norme pour bon nombre d’entreprises, se combine désormais à des modèles hybrides. Cela permet aux équipes de jongler entre présence au bureau et travail à distance, offrant plus de souplesse aux collaborateurs.

Les managers, de leur côté, doivent ajuster leurs méthodes de gestion et de communication, en apprenant à piloter des équipes dispersées géographiquement. La définition des objectifs et des KPi’s ainsi que l’utilisation des modes de communication prend alors le pas sur la surveillance des horaires, renforçant ainsi l’autonomie et la responsabilisation des employés, pour cela ils se font régulièrement accompagner par des cabinets de conseil en management.

L’importance de la santé mentale et du bien-être au travail

La rentrée post-vacances est souvent synonyme de retour du stress pour beaucoup. Conscients de cette réalité, les entreprises adoptent de plus en plus une approche proactive en matière de bien-être mental. Des initiatives comme la mise en place d’un soutien psychologique, de process et d’outils visant à détecter les burn-out précoces ainsi que réguler la charge de travail se voient renforcées.

Ce recentrage sur l’humain contribue non seulement à diminuer l’absentéisme, mais aussi à améliorer l’engagement des équipes. Un salarié qui se sent écouté et soutenu sera plus productif et plus investi dans ses missions.

Le leadership empathique et inclusif

Aujourd’hui, un bon manager ne peux pas se contenter déléguer des tâches ou de fixer des objectifs. Il doit comprendre les réalités individuelles de ses collaborateurs. La reprise est l’occasion de faire le point sur les ambitions, les aspirations et les éventuelles difficultés rencontrées par les membres de l’équipe.

Adopter une posture plus empathique, en écoutant attentivement ses équipes et en prenant en compte les besoins spécifiques de chacun via des points de rentrée individuels et collectifs est un premier pas vers un leadership plus empathique.

L’agilité organisationnelle renforcée

Le mot de la fin

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